updates
by date

Η Nucor ιδρύθηκε πριν 40 περίπου χρόνια και ήταν μια από τις πρώτες λεγόμενες "μίνι" χαλυβουργίες (mini mills). Οι χαλυβουργίες αυτές χρησιμοποιούν ανακυκλώνουν σκραπ χάλυβα για πρώτη ύλη και η παραγωγή τους περιοριζόταν τότε σε ένα μόνο τύπο ράβδων χάλυβα, σε αντίθεση με τα παραδοσιακά χαλυβουργεία που χρησιμοποιούν σιδηρομετάλλευμα για πρώτη ύλη, διαφορετικές παραγικές διαδικασίες και παράγουν πλήρη γκάμα προϊόντων. Η παραγωγή της τότε ήταν ένα απειροελάχιστο ποσοστό της συνολικής παραγωγής χάλυβα στις ΗΠΑ. Λίγο αργότερα οι αμερικανικές χαλυβουργίες είχαν αρχίσει να δέχονται επιθέσεις από την Άπω Ανατολή και πολλές άρχισαν να αποτυγχάνουν οικτρά, αρχίζοντας τις εκκλήσεις για προστατευτισμό.

Όχι όμως η Nucor, που συνέχιζε απτόητη την ανάπτυξη της. Το 1989 ίδρυσε το πρώτο χαλυβουργείο παραγωγής ελασμάτων - το κορυφαίο προϊόν του κλάδου - και στη συνέχεια ίδρυσε τέσσερα ακόμα τέτοια χαλυβουργεία. Σήμερα κατέχει την πρώτη θέση στην παραγωγή ελασμάτων και έχει το χαμηλότερο κόστος στην αμερικανική αγορά. Η χρηματιστηριακή της αξία είναι μεγαλύτερη από την αξία όλων των παραδοσιακών αμερικανικών χαλυβουργιών συνολικά. Μάλιστα ο Iverson συνήθιζε να κομπάζει ότι η Nucor κατασκευάζει νέες εγκαταστάσεις στο μισό κόστος και τις λειτουργεί με το 1/3 του προσωπικού. Η πραγματικότητα ήταν ακόμα πιο σκληρή για τους ανταγωνιστές της: οι εγκαταστάσεις της Nucor ήταν έτοιμες στο 1/5 του χρόνου των παραδοσιακών, με 1/4 των επενδύσεων κεφαλαίων, με 1/10 του προσωπικού λειτουργίας, με 1/3 του λειτουργικού κόστους.

Πως όμως όλα αυτά σε ένα κλάδο που σχεδόν κατέρρευσε με την εμφάνιση των πρώτων ανταγωνιστών από την Άπω Ανατολή και πολλοί τον είχαν για ξεγραμμένο; Πρώτον, με συνεχείς βελτιώσεις στην παραγωγή και συνεχή αναζήτηση νέων τεχνολογιών παραγωγής από όλο τον κόσμο. Αλλά ο Iverson δεν ήταν ανανεωτής μόνο στην παραγωγή. Ήταν ανανεωτής κυρίως στο μάνατζμεντ και έδωσε μεγάλη έμφαση στον ανθρώπινο παράγοντα, το βασικό παράγοντα της επιτυχίας της Nucor. Οι 7.000 εργαζόμενοι της Nucor δεν είναι συνδικαλισμένοι και ο βασικός τους μισθός είναι σχετικά μικρός. Οι αποδοχές όμως όλων των εργαζομένων είναι δεμένες με την απόδοση και την παραγωγικότητα της επιχείρησης και έτσι οι συνολικές τους αποδοχές είναι πολύ υψηλές και πολλαπλάσιες των εργαζομένων σε πολλούς κλάδους. Η Nucor αναζητεί συνεχώς ταλαντούχους και παραγωγικούς εργαζόμενους και υποχρεώνει τους μάνατζερ να δημιουργούν τις κατάλληλες συνθήκες ώστε οι εργαζόμενοι να έχουν τη δυνατότητα να απολαμβάνουν τους καρπούς της δουλειάς τους ανάλογα με την παραγωγικότητα τους. Σε αυτές συμπεριλαμβάνεται και η τελευταία λέξη στην τεχνολογία παραγωγής.

Η λήψη αποφάσεων είναι εντελώς αποκεντρωμένη στις μονάδες παραγωγής ώστε οι εργαζόμενοι να μπορούν να παίρνουν αποφάσεις γρήγορα και να καινοτομούν. Τα κεντρικά γραφεία της Nucor (ετήσιος τζίρος 4,5 δισ. δολάρια) δεν είναι πολυτελή, το προσωπικό τους μόλις 50 άτομα (άρα μηδέν γραφειοκρατία), δεν υπάρχουν λέσχες πολυτελείας για τους μάνατζερ, δεν υπάρχουν πολυτελή γραφεία, δεν υπάρχουν εταιρικές λιμουζίνες, κότερα και αεροπλάνα. Ο ίδιος ο Iverson, πάντα απλός σε όλες του τις δραστηριότητες, ποτέ δεν ταξίδεψε στην πρώτη θέση. Ήταν πάντα μέσα σε όλες τις εξελίξεις και σε συνεχή συνεργασία και συμμετοχή στις αποφάσεις με όλους τους μάνατζερ της Nucor.