|
. | . |
|
. | . |
 |
||
| . | . |
updates by subject strategy marketing operations finance commentary book reviews
|
.. |
διαφοροποίηση δραστηριοτήτων σε μη συναφείς κλάδους Είδαμε σε τρεις προηγούμενες ενημερώσεις τα γενικά στοιχεία αποφάσεων (4.02, 4.02) σχετικά με τη διαφοροποίηση δραστηριοτήτων (diversification) καθώς και τη διαφοροποίηση σε συναφείς κλάδους (7.02). Συνεχίζουμε σήμερα με τη διαφοροποίηση σε μη συναφείς κλάδους. Στην περίπτωση αυτή η επιχείρηση μπορεί να διαφοροποιηθεί σε οποιοδήποτε κλάδο με καλές προοπτικές κερδών, απλώς αναζητώντας οποιαδήποτε επιχείρηση που η απόκτηση της να είναι οικονομικά συμφέρουσα. Τα κριτήρια που είδαμε σε προηγούμενη ενημέρωση είναι στην περίπτωση αυτή δευτερεύουσας σημασίας. Οι επιχειρήσεις που ακολουθούν αυτή τη στρατηγική αφιερώνουν πολλούς πόρους στη συνεχή αξιολόγηση επιχειρήσεων που παρουσιάζουν κάποιο ενδιαφέρον. Συνήθη κριτήρια στην αναζήτηση αυτή είναι αν οι υποψήφιες για εξαγορά επιχειρήσεις έχουν επιδόσεις που ικανοποιούν ορισμένα χρηματοοικονομικά κριτήρια, αν βρίσκονται σε κλάδους με καλές οικονομικές προοπτικές και χωρίς προβλήματα, αν χρειάζονται οικονομική στήριξη και αν θα συμβάλλουν σημαντικά στην απόδοση της επιχείρησης. Συχνά υπάρχουν ειδικές περιπτώσεις που είναι ιδιαίτερα ελκυστικές όπως πχ όταν η υποψήφια για εξαγορά επιχείρηση έχει περιουσιακά στοιχεία που είναι υποεκτιμημένα και που μπορούν να μεταπωληθούν γρήγορα ή όταν η υποψήφια επιχείρηση βρίσκεται σε άσχημη οικονομική κατάσταση που μπορεί να διορθωθεί γρήγορα ή όταν η υποψήφια επιχείρηση έχει άριστες προοπτικές αλλά έλλειψη κεφαλαίων.Οι επιχειρήσεις που διαφοροποιούνται σε μη συναφείς κλάδους σχεδόν πάντα εξαγοράζουν κάποια επιχείρηση στο νέο κλάδο και αποφεύγουν την ίδρυση κάποιας νέας δικής τους επιχείρησης, γιατί κάτι τέτοιο προσφέρει καλύτερες δυνατότητες αύξησης της αξίας της επιχείρησης. Τα συγκροτήματα επιχειρήσεων που σχηματίζονται με τον τρόπο αυτό δραστηριοποιούνται σε πολλούς, εντελώς άσχετους μεταξύ τους κλάδους και η επέκταση τους σε άλλους δεν βασίζεται σε κάποια στρατηγικά κριτήρια αλλά μόνο σε οικονομικά. Τα πλεονεκτήματα της
διαφοροποίησης σε μη συναφείς κλάδους είναι
κυρίως χρηματοοικονομικής φύσης: - πρώτον, απαιτεί εξαιρετικά καλό μάνατζμεντ και ικανότητες λήψης αποφάσεων σε κεντρικό επίπεδο μια και αφορά ένα σύνολο εντελώς διαφορετικών επιχειρήσεων σε εντελώς διαφορετικούς κλάδους. Εννοείται ότι όσο περισσότερες είναι οι επιχειρήσεις ενός συνόλου τόσο πιο πολύπλοκες γίνονται οι σχετικές αποφάσεις αλλά και η εποπτεία της απόδοσης τους. Ας σημειωθεί ότι οι επί μέρους επιχειρήσεις δεν έχουν καμία προοπτική βελτίωσης των ανταγωνιστικών τους πλεονεκτημάτων λόγω της συμμετοχής τους σε κάποιο συγκρότημα, κάτι που κάνει το μάνατζμεντ της ισορροπίας εποπτείας-αυτονομίας πολύ σημαντικό στην ατομική και συνολική απόδοση. - δεύτερον, απαιτεί εξαιρετικές ικανότητες λήψης επενδυτικών αποφάσεων. Οι μάνατζερ πρέπει να είναι σε θέση να διακρίνουν τις καλές επιχειρήσεις για εξαγορά και τους καλούς κλάδους για είσοδο. Ταυτόχρονα πρέπει να είναι σε θέση να ξέρουν τι χρειάζεται να κάνουν αν η εξαγοραζόμενη επιχείρηση ή ο κλάδος της παρουσιάσουν σοβαρά προβλήματα. Με άλλα λόγια η διαφοροποίηση αυτή απαιτεί καλούς μάνατζερ με ευρεία γνώση πολλών κλάδων που είναι ταυτόχρονα και καλοί επενδυτές. Κάτι πολύ σπάνιο σήμερα. Τη δεκαετία του '60 και του '70 πολλές επιχειρήσεις στις ΗΠΑ ακολούθησαν τη στρατηγική αυτή για την ανάπτυξη τους. Ήταν σχετικά εύκολη η ανακάλυψη "κρυμμένων θησαυρών"-επιχειρήσεων σε διάφορους κλάδους. Σήμερα με την τεράστια εξάπλωση των πληροφοριών οι ευκαιρίες αυτές δεν υπάρχουν πλέον. Η στρατηγική αυτή δεν είναι πλέον πολύ συνηθισμένη αν και πολλές φορές επιβάλλεται από την πραγματικότητα.
|
. |
|
. | Nothing endures but change Heraclitus |
| . | © 1999-2008
alexander consulting management at its best
|
.
