|
. | . |
|
. | . |
 |
||
| . | . |
updates by subject strategy marketing operations finance commentary book reviews
|
.. |
διαφοροποίηση σε μη συναφείς κλάδους και δημιουργία αξίας Είδαμε στην ενημέρωση αυτή ότι η διαφοροποίηση σε μη συναφείς κλάδους είναι καθαρά οικονομικής φύσης ενώ η διαφοροποίηση σε συναφείς κλάδους καθαρά στρατηγική επιλογή. Αποβλέπει στη δημιουργία αξίας με συνέργεια, με εκμετάλλευση και δημιουργία δεξιοτήτων ενός συνόλου επιχειρήσεων που να κάνει την απόδοση του καλύτερη από το σύνολο των ατομικών επιδόσεων των επιμέρους επιχειρήσεων. Το στοιχείο αυτό απουσιάζει εντελώς στη διαφοροποίηση σε μη συναφείς κλάδους. Η αξία της επιχείρησης στην περίπτωση αυτή αυξάνει με εξαιρετικά ευφυή εκμετάλλευση των οικονομικών πόρων της και με εξαιρετικά επιδέξια ανεύρεση νέων ευκαιριών. Με άλλα λόγια, απαιτεί τεράστιες δεξιότητες δημιουργίας και διαχείρισης ενός χαρτοφυλακίου επιχειρήσεων: - απαιτεί δεξιότητες ανεύρεσης επιχειρήσεων με συστηματικά καλή απόδοση επενδύσεων - για να θυμηθούμε το κριτήριο ελκυστικότητας- απαιτεί δεξιότητες διαπραγμάτευσης εξαγοράς επιχειρήσεων σε ευνοϊκές τιμές - για να θυμηθούμε το κριτήριο κόστους εισόδου - απαιτεί δεξιότητες προσδιορισμού του κατάλληλου χρόνου για πώληση επιχειρήσεων του χαρτοφυλακίου σε μέγιστες τιμές, κάτι που απαιτεί εξαιρετικά καλή γνώση όλων των επιχειρήσεων, των κλάδων τους και των συνθηκών τους - απαιτεί συνεχή και επιτυχημένη ανακατανομή των οικονομικών πόρων από επιχειρήσεις με κακή απόδοση σε επιχειρήσεις με άριστες προοπτικές - απαιτεί δεξιότητες κεντρικού μάνατζμεντ για όλες τις επιχειρήσεις ενός συγκροτήματος, όπως πχ στην κατάστρωση επί μέρους στρατηγικών, επίλυση προβλημάτων, λήψη αποφάσεων, καθοδήγησης κλπ Η καλή απόδοση ενός συγκροτήματος επιχειρήσεων και η δημιουργία αξίας εξαρτάται από την παρουσία όλων των παραπάνω στοιχείων, κάτι που όπως αντιλαμβάνεται κανείς είναι δύσκολο. Εξαρτάται επίσης από το κατά πόσο οι κεντρικοί μάνατζερ είναι καλύτεροι στη δημιουργία συνολικών οικονομικών αποτελεσμάτων καλύτερων από αυτών του συνόλου των οικονομικών αποτελεσμάτων των μάνατζερ των επιμέρους επιχειρήσεων. Γίνεται φανερό από τα παραπάνω ότι η στρατηγική επιλογή της διαφοροποίησης σε μη συναφείς κλάδους δεν αποτελεί εύκολη λύση στο πρόβλημα της δημιουργίας αξίας. Έτσι είναι απορίας άξιο το ότι τα τελευταία χρόνια είδαμε στην Ελλάδα ένα κύμα δημιουργίας "ομίλων" και "εταιριών συμμετοχών" με επιχειρήσεις που από τις αμμοβολές πλοίων εξαπλώθηκαν στα σινεπλεξ και από τα γαλακτοκομικά προϊόντα στα φαστφουντάδικα. Λογικά πρέπει να υποθέσει κανείς ότι όλες οι παραπάνω προϋποθέσεις είχαν ικανοποιηθεί, ικανοποιούνται και θα ικανοποιούνται καθημερινά…
|
. |
|
. | Nothing endures but change Heraclitus |
| . | © 1999-2008
alexander consulting management at its best
|
.
