updates
by date

Η αξιολόγηση της ανταγωνιστικής θέσης και ισχύος της επιχείρησης είναι ένα άλλο βήμα στην ανάλυση της κατάστασης της επιχείρησης. Η αξιολόγηση αυτή, που έχει ευρύτερο χαρακτήρα και πρέπει να γίνεται συστηματικά, αποσκοπεί να δώσει απαντήσεις στα παρακάτω κυρίως ερωτήματα:
-πόσο καλά εδραιωμένη είναι η επιχείρηση στη σημερινή ανταγωνιστική της θέση και πρόκειται η θέση αυτή να βελτιωθεί ή να επιδεινωθεί στο μέλλον;
-πως κατατάσσεται ανταγωνιστικά η επιχείρηση στον κλάδο της όσον αφορά τους βασικούς παράγοντες επιτυχίας του κλάδου;
-έχει η επιχείρηση συνολικά ανταγωνιστικό πλεόνασμα ή έλλειμμα;
-μπορεί η επιχείρηση μπορεί να αντεπεξέλθει στις αλλαγές της αγοράς και στις κινήσεις των ανταγωνιστών της;

Υπάρχουν πολλοί παράγοντες που είναι ενδεικτικοί της ανταγωνιστικής θέσης και ισχύος της επιχείρησης. Παραδείγματα ανταγωνιστικής ισχύος είναι: σημαντικές βασικές ικανότητες, καλά μερίδια αγοράς, καλή στρατηγική, ανάπτυξη αριθμού πελατών, καλή παρουσία στην αγορά, διαφοροποιημένα προϊόντα, πλεονεκτήματα κόστους, καλά περιθώρια κέρδους, καλό μάνατζμεντ κλπ. Αντίστοιχα παραδείγματα ανταγωνιστικών αδυναμιών είναι απώλεια εδάφους σε σχέση με ανταγωνιστές, μέτρια ανάπτυξη εσόδων, στενότητα οικονομικών πόρων, κακό όνομα στην αγορά, κακή ποιότητα προϊόντων, καθυστέρηση στην ανάπτυξη προϊόντων, αδυναμία στα πιο σημαντικά τμήματα της αγοράς, μειονεκτήματα κόστους, μικρό μέγεθος, κλπ. Οι τάσεις των παραγόντων αυτών δείχνουν ακόμα και εάν η ανταγωνιστική θέση της επιχείρησης πρόκειται να βελτιωθεί ή να επιδεινωθεί.

Το βασικό μέτρο της ανταγωνιστικής θέσης της επιχείρησης είναι εάν η επιχείρηση είναι καλύτερη ή χειρότερη από τους ανταγωνιστές της στους βασικούς παράγοντες επιτυχίας του κλάδου της. Στην ανάλυση αυτή γίνεται πρώτα κάποια απαρίθμηση των βασικών παραγόντων επιτυχίας του κλάδου και στη συνέχεια η ανταγωνιστική ισχύς της επιχείρηση και των βασικών ανταγωνιστών της βαθμολογείται για κάθε παράγοντα. Επειδή οι παράγοντες αυτοί σπάνια είναι το ίδιο σημαντικοί είναι προτιμότερο στη βαθμολόγηση αυτή να δίνεται διαφορετικό βάρος σε κάθε παράγοντα. Με βάση τη βαθμολόγηση αυτή γίνεται η κατάταξη των επιχειρήσεων τόσο σε συγκεκριμένους βασικούς παράγοντες επιτυχίας όσο και συνολικά. Οι επιχειρήσεις με την υψηλότερη βαθμολογία έχουν σαφή πλεονεκτήματα.

Και στην περίπτωση αυτή δεν αρκεί κάποια απαρίθμηση βασικών παραγόντων και επιδόσεων της επιχείρησης αλλά χρειάζεται κριτική ανάλυση τους ώστε να εξάγονται συμπεράσματα ως προς το μέλλον της πορείας της επιχείρησης, αν δηλ. η θέση της επιχείρησης πρόκειται να βελτιωθεί ή επιδεινωθεί στο μέλλον και τι κινήσεις χρειάζονται ώστε να ενισχυθεί η θέση αυτή.