|
. | . |
|
. | . |
 |
||
| . | . |
updates by subject strategy marketing operations finance commentary book reviews
|
.. | αποστολή της επιχείρησης ΙV: η έκταση του αντικειμένου δραστηριοτήτων της επιχείρησης Το αντικείμενο δραστηριότητας μιας επιχείρησης, για να έχει κάποιο νόημα όσον αφορά τους μάνατζερ, πρέπει να είναι αρκετά στενό ώστε να προσδιορίζει με σαφήνεια κάποια όρια. Βέβαια οι ορισμοί και η ευρύτητα τους είναι σχετικοί. Μια επιχείρηση πχ μπορεί να δραστηριοποιείται στο παπούτσι (ευρύτερος, λιγότερο σαφής) ή στο αθλητικό παπούτσι μόνο (στενότερος, περισσότερο σαφής), μια άλλη μπορεί να δραστηριοποιείται στον τουρισμό (ευρύτερος, λιγότερο σαφής) ή απλώς στις κρουαζιέρες (στενότερος, περισσότερο σαφής). Το αντικείμενο δραστηριότητας εξαρτάται επίσης από τις ιδιαιτερότητες κάθε επιχείρησης. Έτσι μια μικρομεσαία επιχείρηση που κατασκευάζει πλαστικές καρέκλες και τραπέζια δεν μπορεί δραστηριοποιηθεί γενικά σε έπιπλα. Αντίστοιχα μια μεγάλη επιχείρηση όπως η Coca Cola δεν μπορεί να περιορίζεται μόνο στα ανθρακούχα αναψυκτικά. Όμιλοι επιχειρήσεων και γενικά επιχειρήσεις με διαφοροποιημένες δραστηριότητες (diversified) έχουν αναγκαστικά κάποιο συνδυασμό στενών και ευρέων ορισμών. Συνήθως ορίζουν κάπως στενά τις τρέχουσες δραστηριότητες τους όσον αφορά πελάτες και λειτουργίες αλλά αφήνουν ανοικτά τα όρια των αναγκών που ικανοποιούν για τυχόν δραστηριότητες που μπορεί να είναι ελκυστικές στο μέλλον. Η έκταση του αντικειμένου είναι στενά συνδεδεμένη με τη στρατηγική της επιχείρησης, την επηρεάζει και επηρεάζεται από αυτήν. Ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι η General Electric, ο γνωστός μεγάλος αμερικανικός όμιλος επιχειρήσεων. Η αποστολή της, που έχουμε δει στις σελίδες αυτές, είναι να είναι η υπ' αριθμόν 1 ή 2 επιχείρηση σε οποιοδήποτε κλάδο δραστηριοποιείται. Η αποστολή αυτή έχει επαινεθεί από πολλούς για τη σαφήνεια και τη φιλοδοξία της. Έχει όμως και κριτικαριστεί από πολλές πλευρές γιατί αναγκάζει τους μάνατζερ, η θέση εργασίας και αμοιβή των οποίων εξαρτάται από την εκπλήρωση της, να καθορίζουν όλο και πιο στενά το αντικείμενο δραστηριότητας της επιχείρησης. Η GE δραστηριοποιείται όλο και περισσότερο σε κλάδους με ένα ή δύο μεγάλους ανταγωνιστές (πχ κινητήρες αεροσκαφών, ντηζελομηχανές τρένων) και χωλαίνει ανταγωνιστικά χωρίς να εκπληρώνει της αποστολή της σε κλάδους με πολλούς ανταγωνιστές, όπως πχ στις οικιακές ηλεκτρικές συσκευές και στα πλαστικά, από τον κλάδο των οποίων προτίθεται να αποσυρθεί το 2007.
|
. |
|
. | Nothing endures but change Heraclitus |
| . | © 1999-2008
alexander consulting management at its best
|
.
