|
. | . |
| . | . |
updates by subject strategy marketing operations finance commentary book reviews
|
.. | εξελίξεις στον κλάδο της μπύρας στις ΗΠΑ: το στρατηγικό μάνατζμεντ σε δράση Έχουμε δει σε άλλη ενημέρωση τις στρατηγικές επιλογές σε ώριμες αγορές και κλάδους. Ένας τέτοιος κλάδος είναι ο κλάδος της μπύρας στις ΗΠΑ ο οποίος τα τελευταία χρόνια παρουσιάζει πολλές ανακατατάξεις και αλλαγές. Έτσι είναι ενδιαφέρον να δούμε πολλές έννοιες του στρατηγικού μάνατζμεντ που έχουμε δει στις σελίδες αυτές μέσα από το πρίσμα του κλάδου αυτού. Η αγορά της μπύρας στις ΗΠΑ κυριαρχείται από δύο μεγάλες εταιρίες με συνολικό μερίδιο περίπου 80%. Η μία από τις εταιρίες αυτές έχει προέλθει από τη συγχώνευση δύο άλλων μεγάλων εταιριών, που η κάθε μια με τη σειρά τους ήταν αποτέλεσμα συγχωνεύσεων δύο άλλων εταιριών. Όλα αυτά τα τελευταία χρόνια. Ας σημειωθεί ότι ο κλάδος γενικά έχει σχεδόν μηδενικούς ρυθμούς ανάπτυξης. Έτσι η αντίδραση των μεγάλων αυτών εταιριών ήταν η αναμενόμενη στις συνθήκες αυτές: Συνεχείς συγχωνεύσεις για οικονομίες κλίμακας (ιδιαίτερα στη διαφήμιση που είναι ζωτικής σημασίας στον κλάδο) και συμπίεση του κόστους. Το ανταγωνιστικό τοπίο του κλάδου συμπληρώνεται με διάφορες μπύρες εισαγωγής από την Ευρώπη με μακρόχρονη παρουσία στις ΗΠΑ και μερικές καινούργιες από χώρες της Λατινικής Αμερικής. Το ενδιαφέρον του κλάδου όμως βρίσκεται στις λεγόμενες «χειροποίητες» μπύρες (craft beers), που βρίσκονται πίσω από τις αλλαγές στον κλάδο. Οι μπύρες αυτές παράγονται κυρίως τοπικά, από μικρές ζυθοποιίες (microbreweries) με μεγάλη προσοχή στην ποιότητα υλικών και στις διαδικασίες παραγωγής, και με βάση ειδικές συνταγές που δίνουν ανώτερες ποιοτικά και γευστικά μπύρες. Έχουν γίνει πολύ δημοφιλείς καθώς τα γούστα των καταναλωτών έχουν αλλάξει και προτιμούν κάτι πιο γευστικό από την τυπική μαζική μπύρα. Η κατηγορία αυτή αν και 5% της αγοράς το 2007 έχει αυξανόμενους ρυθμούς ετήσιας ανάπτυξης της τάξης του 16%. Έχουμε δει τις στρατηγικές επιλογές δευτερευουσών επιχειρήσεων σε ένα κλάδο. Η διαφοροποίηση είναι μια από αυτές και μπορεί να βασίζεται σε κάποια εξειδίκευση σε ένα προϊόν, σε κάποια καλά ποιοτικά χαρακτηριστικά του προϊόντος που να απευθύνονται σε συγκεκριμένα τμήματα της αγοράς, ή σε κάποια ξεχωριστά χαρακτηριστικά του προϊόντος. Είναι ακριβώς η στρατηγική των μικρών επιχειρήσεων του κλάδου. Έχουμε επίσης δει ότι οι αλλαγές σε ένα κλάδο πέρα από την καινοτομία σε προϊόντα οφείλονται και σε αλλαγές στο μάρκετινγκ: Παραδοσιακά ο κλάδος βασιζόταν στην τηλεοπτική (και κατά δεύτερο λόγο έντυπη) διαφήμιση στα μεγάλα αμερικανικά τηλεοπτικά δίκτυα και στη χορηγία μεγάλων αθλητικών εκδηλώσεων. Αλλά οι μικρότερες ζυθοποιίες βασίζονται στη διαφήμιση από στόμα σε στόμα (word of mouth) λόγω της τοπικής τους εμβέλειας καθώς και στη διαφήμιση στο Ιντερνετ. Και οι δύο μέθοδοι έχουν πολύ μικρό κόστος που τους επιτρέπει όχι μόνο να επιβιώνουν αλλά και να έχουν σημαντική παρουσία είτε τοπικά είτε σε μεγαλύτερη κλίμακα. Η τελευταία εξέλιξη στον κλάδο είναι ότι η ευημερία στης νέα κατηγορία της «χειροποίητης» μπύρας προσέλκυσε τις μεγάλες επιχειρήσεις του κλάδου. Κάτι τέτοιο ήταν αναπόφευκτο σε ένα κλάδο με πολύ μικρούς ρυθμούς ανάπτυξης. Και δεν υπάχρει αμφιβολία ότι διάφορες μικρές ζυθοποιίες έχουν ευρύτερες βλέψεις που τις βάζουν στα χωράφια των μεγάλων του κλάδου. Έτσι οι μεγάλες επιχειρήσεις ανάπτυξαν τις δικές τους «χειροποίητες» μπύρες, τους έδωσαν ονόματα που ούτε καν κάνουν μνεία της μητρικής εταιρίας και τις διαθέτουν μέσα από τα καλά εδραιωμένα δίκτυα διανομής τους. Μάλιστα ακόμα και στη διαφήμιση έχουν αντιγράψει τις μικρές ζυθοποιίες και αποφεύγουν τις τηλεοπτικές διαφημίσεις. Οι ρυθμοί ανάπτυξης στις «χειροποίητες» μπύρες των μεγάλων εταιριών είναι της τάξης του 45% το 2007. Και βέβαια έχει κόψει και τη δουλειά και τον αέρα των μικρότερων εταιριών που προσπαθούν να αμυνθούν αλλά και ταυτόχρονα να επεκταθούν.
|
. |
|
. | Nothing endures but change Heraclitus |
| . | © 1999-2008
alexander consulting management at its best
|