Είδαμε στην προηγούμενη ενημέρωση τη λειτουργική οργάνωση μιας επιχείρησης. Στην ενημέρωση αυτή ας δούμε τη γεωγραφική οργάνωση, που είναι επίσης πολύ συνηθισμένη για επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται σε διάφορες και διαφορετικές μεταξύ τους γεωγραφικές περιοχές ή σε κάποια μεγάλη περιφέρεια που απαιτεί κάποια υποδιαίρεση της. Η οργάνωση αυτή αρμόζει ιδιαίτερα σε επιχειρήσεις που έχουν διαφορετικές κατά περιοχή στρατηγικές επιδιώξεις και είναι σχετικά πολύ συνηθισμένη γιατί επιτρέπει καλύτερες επιδόσεις για μια επιχείρηση.

Στην τυπική περίπτωση η γεωγραφική οργάνωση της επιχείρησης περιλαμβάνει ένα κεντρικό τμήμα στο οποίο υπάγονται διάφορες γεωγραφικές μονάδες. Το κεντρικό τμήμα έχει επικεφαλής το διευθύνοντα σύμβουλο της επιχείρησης και συνήθως περιλαμβάνει τμήμα χρηματοοικονομικό, ανθρώπινων πόρων και έρευνας και εξέλιξης, καθώς και κάποιες κεντρικές λειτουργίες μάρκετινγκ. Κάθε γεωγραφική μονάδα έχει επικεφαλής ένα γενικό διευθυντή και περιλαμβάνει τα εξής τμήματα: προσωπικού, λογιστικό, τεχνικό, παραγωγής και μάρκετινγκ. Υπάρχουν πολλών ειδών επιχειρήσεις στους οποίους η οργάνωση αυτή είναι συνηθισμένη, όπως πχ οι αλυσίδες καταστημάτων σε διάφορους κλάδους. Ο τρόπος αυτός οργάνωσης είναι επίσης πολύ συνηθισμένος σε επιχειρήσεις με παγκόσμια δραστηριότητα γιατί τους επιτρέπει να συντονίζουν καλύτερα τη λειτουργία τους σε πολλές και ποικίλες αγορές σε διάφορες χώρες.

Το βασικό πλεονέκτημα του τρόπου αυτού οργάνωσης είναι το ότι επιτρέπει την κατάστρωση και εκτέλεση στρατηγικής απόλυτα εναρμονισμένης στις ανάγκες κάποιας αγοράς. Άλλα πλεονεκτήματα είναι το ότι οι στρατηγικές ευθύνες αποκεντρώνονται, το ότι η επιχείρηση μπορεί να είναι καλύτερα συντονισμένη τοπικά και το ότι οι τοπικές λειτουργίες επιτρέπουν την απόκτηση πολύτιμης εμπειρίας από τα στελέχη για την ανέλιξη τους σε κάποια κεντρική θέση. Ένα από τα βασικά της μειονεκτήματα είναι ο καθορισμός του βαθμού ομοιομορφίας μεταξύ των διαφόρων γεωγραφικών μονάδων. Ένα άλλο παρόμοιο μειονέκτημα είναι το ότι αν οι μάνατζερ τοπικά έχουν μεγάλη αυτονομία αυτό μπορεί να δημιουργήσει προβλήματα στη διατήρηση σταθερότητας στην εταιρική εικόνα και λειτουργία. Ένα άλλο πρόβλημα είναι το ότι κέντρο και περιφέρεια μπορεί να αλληλοεπικαλύπτονται και ορισμένες διαδικασίες μπορεί να επαναλαμβάνονται κεντρικά και τοπικά δημιουργώντας προβλήματα ευελιξίας και κόστους.