updates
by date

διαφοροποίηση ΙΙ: πότε;

Πέρα από το βασικό ερώτημα της αύξησης της αξίας της επιχείρησης μέσω διαφοροποίησης δραστηριοτήτων, ένα άλλο θέμα που απασχολεί τους μάνατζερ μιας επιχείρησης είναι το πότε μπορεί ή πρέπει να προβεί σε αυτήν την πρωτοβουλία. Το θέμα αυτό μπορεί να αναλυθεί από πολλές πλευρές. Δύο από τις πιο χρήσιμες είναι οι ρυθμοί ανάπτυξης του κλάδου της και η ανταγωνιστική θέση της επιχείρησης.

Εάν ο κλάδος παρουσιάζει μεγάλους ρυθμούς ανάπτυξης και η επιχείρηση βρίσκεται σε ισχυρή ανταγωνιστικά θέση, τότε μπορεί να συνεχίσει τη συγκέντρωση της σε ένα κλάδο και τη διατήρηση της ισχυρής θέσης της. Για να ενισχύσει τη θέση της μπορεί να επεκταθεί διεθνώς και μπορεί ακόμα να καθετοποιηθεί. Εάν οι ρυθμοί ανάπτυξης του κλάδου όμως αρχίζουν να μειώνονται τότε μπορεί να διαφοροποιηθεί σε κάποιο συναφή κλάδο ώστε τα ανταγωνιστικά της πλεονεκτήματα να μεταβιβαστούν σε άλλες συναφείς επιχειρήσεις.

Εάν ο κλάδος παρουσιάζει μεγάλους ρυθμούς ανάπτυξης αλλά η επιχείρηση δεν είναι ανταγωνιστικά δυνατή τότε πρέπει να αναθεωρήσει τη στρατηγική που δεν είναι αποτελεσματική. Εάν δεν έχει αναπτύξει τις δεξιότητες που απαιτεί ο κλάδος, τότε πρέπει να θεωρήσει την πιθανότητα συγχώνευσης με κάποια πιο ισχυρή επιχείρηση. Η επόμενη κίνηση μπορεί να είναι κάποια καθετοποίηση για την ενίσχυση της. Η διαφοροποίηση είναι η τρίτη κατά σειρά επιλογή στην περίπτωση αυτή. Ας σημειωθεί όμως ότι αν μια επιχείρηση δεν μπορεί να κερδοφορεί σε ένα κλάδο με άριστες προοπτικές ανάπτυξης, πιθανότατα δεν μπορεί κερδοφορεί καθόλου.

Εάν ο κλάδος παρουσιάζει μικρούς ρυθμούς ανάπτυξης και η θέση της επιχείρησης είναι ισχυρή, τότε μπορεί να χρησιμοποιήσει την καλή της οικονομική κατάσταση για να διαφοροποιηθεί. Η πρώτη επιλογή είναι λογικά η διαφοροποίηση σε κλάδους και επιχειρήσεις συναφείς, στις οποίες μπορεί να εκμεταλλευθεί τα ανταγωνιστικά της πλεονεκτήματα. Αλλά και η διαφοροποίηση σε μη συναφείς κλάδους είναι επίσης δυνατή, όπως και οι joint ventures με άλλες επιχειρήσεις σε νέους κλάδους. Η καθετοποίηση στην περίπτωση αυτή δεν έχει νόημα, οι μικροί ρυθμοί ανάπτυξης του κλάδου δεν δικαιολογούν επενδύσεις κεφαλαίων σε νέες εγκαταστάσεις.

Εάν ο κλάδος παρουσιάζει μικρούς ρυθμούς ανάπτυξης και η επιχείρηση είναι σε κακή ανταγωνιστική θέση, τότε η πρώτη προτεραιότητα της είναι η αναθεώρηση της στρατηγική της. Η επιχείρηση μπορεί επίσης να καθετοποιηθεί εφόσον κάτι τέτοιο θα βελτιώσει την θέση της, να διαφοροποιηθεί, να συγχωνευθεί με κάποια άλλη ισχυρότερη ή να ρευστοποιηθεί.