.

strategy

bluewave

updates
by subject
strategy
marketing
operations
finance
commentary
book reviews

home

e-mail

management
consulting

Τα παρακάτω άρθρα καλύπτουν θέματα στρατηγικού μάνατζμεντ

- στρατηγικό μάνατζμεντ: οι πιό συνηθισμένες ερωτήσεις γύρω από το στρατηγικό μάνατζμεντ και οι απαντήσεις τους
- η επιστροφή του στρατηγικού προγραμματισμού: παγκοσμιοποίηση και η καινούργια έμφαση στην επιχειρηματική στρατηγική
- αποστολή της επιχείρησης Ι: πολύ σημαντική στο στρατηγικό μάνατζμεντ
- αποστολή της επιχείρησης II: επικοινωνία αποστολής και αλλαγή αποστολής
- αποστολή της επιχείρησης IΙΙ: το αντικείμενο δραστηριοτήτων της επιχείρησης
- αποστολή της επιχείρησης ΙV: η έκταση του αντικειμένου δραστηριοτήτων της επιχείρησης
- στόχοι Ι: πολύ σημαντικοί στο στρατηγικό μάνατζμεντ, καθορισμός στόχων και είδη στόχων
- στόχοι ΙΙ: φύση, έκταση και πηγή στόχων
- δήλωση αποστολής και στόχοι: παραδείγματα από γνωστές επιχειρήσεις
- δήλωση αποστολής: μια ανθολογία από αμερικανικές επιχειρήσεις
- στρατηγική πρόθεση: σημαντική έννοια στο στρατηγικό μάνατζμεντ
- κατάστρωση στρατηγικής Ι: το τρίτο βασικό καθήκον του στρατηγικού μάνατζμεντ
- κατάστρωση στρατηγικής ΙΙ: παράγοντες που επηρεάζουν την κατάστρωση στρατηγικής
- είδη στρατηγικής Ι: εταιρική στρατηγική (corporate strategy)
- είδη στρατηγικής IΙ: επιχειρηματική στρατηγική (business strategy)
- είδη στρατηγικής ΙΙΙ: λειτουργικές στρατηγικές (functional strategies) και επιχειρησιακές στρατηγικές (operating strategies)
- ανάλυση εξωτερικού περιβάλλοντος Ι: το πρώτο βήμα στην κατάστρωση στρατηγικής και ένα από τα θεμέλια του στρατηγικού μάνατζμεντ
- ανάλυση εξωτερικού περιβάλλοντος ΙΙ: τα βασικά οικονομικά χαρακτηριστικά ενός κλάδου
- ανάλυση εξωτερικού περιβάλλοντος ΙΙΙ: οι κινητήριες δυνάμεις αλλαγών σε ένα κλάδο
- ανάλυση εξωτερικού περιβάλλοντος IV: οι πέντε ανταγωνιστικές δυνάμεις ενός κλάδου
- ανάλυση εξωτερικού περιβάλλοντος V: αξιολόγηση των ανταγωνιστών και των μελλοντικών κινήσεων τους
- ανάλυση εξωτερικού περιβάλλοντος VI: βασικοί παράγοντες επιτυχίας και ελκυστικότητα ενός κλάδου
- ανάλυση της κατάστασης της επιχείρησης Ι: το δεύτερο σημαντικό βήμα στην κατάστρωση στρατηγικής, η παρούσα στρατηγική και η αποτελεσματικότητα της
- ανάλυση της κατάστασης της επιχείρησης ΙΙ: ανάλυση SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), ατού και αδυναμίες
- ανάλυση της κατάστασης της επιχείρησης ΙΙI: ανάλυση SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), ευκαιρίες και απειλές
- ανάλυση της κατάστασης της επιχείρησης ΙV: οι βασικές ικανότητες της επιχείρησης (core competences)
- ανάλυση της κατάστασης της επιχείρησης V: στρατηγική ανάλυση κόστους
- ανάλυση της κατάστασης της επιχείρησης VI: αξιολόγηση ανταγωνιστικής θέσης και ισχύος
- ανάλυση της κατάστασης της επιχείρησης VII: ανασκόπηση στρατηγικών θεμάτων στην ανάλυση
- οργάνωση και στρατηγική: η δομή μιας επιχείρησης είναι απόρροια της στρατηγικής της και όχι η στρατηγική απόρροια της δομής της
- η λειτουργική οργάνωση της επιχείρησης: στρατηγικά πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα
- η γεωγραφική οργάνωση της επιχείρησης: στρατηγικά πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα
- οργάνωση matrix: στρατηγικά πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα
- καθετοποίηση: μια από τις βασικές στρατηγικές επιλογές της σύγχρονης επιχείρησης
- καθετοποίηση: πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα
- διαφοροποίηση δραστηριοτήτων (diversification): μια από τις κρίσιμες αποφάσεις του στρατηγικού μάνατζμεντ
- διαφοροποίηση δραστηριοτήτων (diversification): βασικό κριτήριο η αύξηση της αξίας της επιχείρησης
- διαφοροποίηση δραστηριοτήτων (diversification): πότε;
- διαφοροποίηση δραστηριοτήτων (diversification): η στρατηγική επέκτασης σε μη συναφείς κλάδους
- διαφοροποίηση δραστηριοτήτων (diversification): η στρατηγική επέκτασης σε συναφείς κλάδους
- διαφοροποίηση δραστηριοτήτων (diversification): η επέκταση σε μη συναφείς κλάδους και η δημιουργία αξίας
- εταιρική κουλτούρα: η σημασία της στην εκτέλεση της στρατηγικής
- κίνητρα και ανταμοιβές: ένας απο τους ακρογωνιαίους λίθους στην εκτέλεση στρατηγικής
- κίνητρα και ανταμοιβές: τα βασικά τους στοιχεία
- εκτέλεση στρατηγικής: προϋπολογισμοί και διοικητική υποστήριξη
- οι τρεις γενικές επιχειρηματικές στρατηγικές: καλύτερα, φθηνότερα ή και τα δύο, ασταμάτητα
- στρατηγική niche: μιά ενδιαφέρουσα επιλογή για την ελληνική επιχείρηση, τι απαιτεί, για ποιόν κάνει και για ποιόν δεν κάνει
- οι στρατηγικές επιλογές ηγετικών επιχειρήσεων: η περίπτωση της Duracell
- στρατηγικές για δευτερεύουσες επιχειρήσεις: η περίπτωση της Chattem
- στρατηγικές επιλογές σε ώριμες αγορές και Cabot Creamery: το επιχειρηματικό πνεύμα ενός αμερικανικού αγροτικού συνεταιρισμού
- εξελίξεις στον κλάδο της μπύρας στις ΗΠΑ Ι: το στρατηγικό μάνατζμεντ σε δράση
- εξελίξεις στον κλάδο της μπύρας στις ΗΠΑ ΙΙ: οι πέντε ανταγωνιστικές δυνάμεις του κλάδου
- Kodak και εκτυπωτές: μια παράτολμη στρατηγική εισόδου σε ένα ώριμο κλάδο
- στρατηγικές επιλογές για επιχειρήσεις με διεθνή παρουσία: τρεις βασικές επιλογές στρατηγικής
- ένας ενάρετος κύκλος στρατηγικής: η στρατηγική ανάπτυξης πολλών ιαπωνικών επιχειρήσεων τοπικά αλλά και παγκόσμια
- λειτουργική βελτίωση: είναι στρατηγική; ο εκσυγχρονισμός μιας επιχείρησης είναι αναγκαίος αλλά δεν οδηγεί αναγκαστικά σε κερδοφορία
- παράτολμοι στόχοι: η σημασία τους στη στρατηγική και μερικά ελληνικά και διεθνή παραδείγματα επιχειρήσεων με οραματισμό
- παγκόσμιες αγορές - η μόνη επιλογή για τη σύγχρονη ελληνική επιχείρηση: παγκοσμιοποίηση και στρατηγική για την ελληνική επιχείρηση, ένα άρθρο του Ζήνου Βογιατζή από τον Οικονομικό Ταχυδρόμο
- τα “τυφλά” σημεία της ανταγωνιστικής ανάλυσης: ποιοι είναι οι ανταγωνιστές μας; Λάθη στην απάντηση της ερώτησης αυτής
- δύο παγίδες στη λήψη αποφάσεων: πόσο πρέπει να εμπιστεύεται κανείς τον εαυτό του και τις πληροφορίες του; Μιά ελληνική περίπτωση και πώς ένα νούμερο μπορεί να αποκτήσει τη δική του σημασία
- μοντέρνοι μάνατζερ και οργανισμοί: μερικές πρακτικές σκέψεις και αξίες για μάνατζερ και επιχειρηματίες στην παγκόσμια οικονομία και ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα σωστού ελληνικού μάνατζμεντ, αυτό της ΕΛΙΝ
- εργαλεία και "εργαλεία" μάνατζμεντ: ο στρατηγικός σχεδιασμός σταθερά πρώτος σε εφαρμογή και επιτυχία
- Peter Drucker: πέντε θανάσιμα επιχειρηματικά αμαρτήματα
- Peter Drucker: η οικογενειακή επιχείρηση
- Peter Drucker: αποτελεσματική ηγεσία
- επιχειρηματικά σχέδια και startup: links με σχετικές πληροφορίες
- Nextel Ι: άψογη στρατηγική μιας δευτερεύουσας επιχείρησης στον κλάδο της κινητής τηλεφωνίας
- Nextel ΙΙ: άψογη στρατηγική μιας δευτερεύουσας επιχείρησης στον κλάδο της κινητής τηλεφωνίας
- Adeg: υποδειγματική στρατηγική niche από την αυστριακή αλυσίδα σουπερμάρκετ
- Taryn Rose International: υποδειγματική στρατηγική niche στο καλό παπούτσι στις ΗΠΑ
- Enterprise-Rent-A-Car: ένα υπόδειγμα στρατηγικής niche
- Abt: άψογη στρατηγική μιας μικρομεσαίας επιχείρησης απέναντι σε τεράστιους ανταγωνιστές στο εμπόριο ηλεκτρικών ειδών
- Alamo και National Car Rental: ένα βασικό λάθος στρατηγικής μετά τη συγχώνευση
- κλάδος ενοικίασης αυτοκινήτων: ευκαιρίες, απειλές και στρατηγικές κινήσεις των επιχειρήσεων του κλάδου στις ΗΠΑ
- Goodyear: λανθασμένες κινήσεις και χαμένες ευκαιρίες
- Delta Airlines: ξανά λάθος στη νέα στρατηγική της
- Lincoln Electric: υποδειγματική πολιτική κινήτρων προς τους εργαζόμενους
- Iverson και Nucor: η εξαίρεση στον κανόνα της αμερικανικής χαλυβουργίας
- Franz Colruyt: υποδειγματική στρατηγική χαμηλού κόστους από τη βελγική αλυσίδα σουπερμάρκετ
- Southwest Airlines: άψογη στρατηγική συστηματικά
- Ryanair: επιτυχημένη πορεία στην Ευρώπη με αντιγραφή της στρατηγικής της Southwest Airlines
- British Airways: και πάλι αλλαγή στρατηγικής
- Continental Airlines: ίδιο πρόβλημα με την British Airways, κάπως διαφορετική λύση
- Pepsi: αλλαγή στρατηγικής και δομής
- Carrefour και Ahold: δύο ευρωπαϊκές επιχειρήσεις, δύο διαφορετικές στρατηγικές προσεγγίσεις στην παγκόσμια δραστηριότητα τους
- Volkswagen: νέα στρατηγική και οργάνωση για την παγκόσμια οικονομία
- Πετζετάκις: ελληνική επιχείρηση, παγκόσμια στρατηγική
- Heartland Express: επιτυχία με υποδειγματική εκτέλεση στρατηγικής στις μεταφορές
- Sleeman Breweries και Boston Beer: θαυμαστή πορεία απέναντι σε μεγαθήρια και σε απαιτητικές αγορές
- ιδιωτικά αεροπλάνα: μεγάλοι ρυθμοί ανάπτυξης του κλάδου και συνωστισμός ανταγωνιστών
- Swatch: εμπνευσμένη στρατηγική και η αναγέννηση του ρολογιού στην Ελβετία
- Hewlett-Packard: ο πρόσφατα εκλιπών David Hewlett και ο τρόπος της ΗΡ
- Aprilia: η υποδειγματική στρατηγική κατάκτησης των παγκόσμιων αγορών της ιταλικής κατασκευάστριας μοτοσικλετών
- Μaserati: καινούργια στρατηγική για την ανασυγκρότηση της
- Ηyundai: ευρωπαϊκή επέκταση και συμπεριφορά
- Subaru: με το δάχτυλο στο σφυγμό των εξελίξεων και με σωστή στρατηγική από ένα niche στην ευρύτερη αγορά
- Mitsubishi: αλλεπάλληλα λάθη στη στρατηγική της στις ΗΠΑ
- Xerox: επιχείρηση με μεγάλη ιστορία και ακόμα μεγαλύτερα προβλήματα
- Unilever: μια επιχείρηση, δύο κομμάτια και πολλά προβλήματα
- Rayovac: η υποδειγματική στρατηγική μιάς δευτερεύουσας επιχείρησης στον κλάδο της μπαταρίας στις ΗΠΑ
- Cooper Tires: ένα ακόμα παράδειγμα συμπεριφοράς μιάς δευτερεύουσας επιχείρησης στον κλάδο των ελαστικών και η σημασία των στρατηγικών συμμαχιών
- όμιλος Νηρεύς: ανάλυση της στρατηγικής της ελληνικής αυτής επιχείρησης
- το μέλλον του μάνατζμεντ στον τομέα παροχής υπηρεσιών: το αμερικανικό πολυκατάστημα Nordstrom
- καινοτομία σημαίνει: το κλίμα καινοτομίας στη 3Μ
- εξελίξεις: οι κινηματογραφικές αίθουσες multiplex στην Ελλάδα και η τελευταία εξέλιξη τους στην Αμερική